巡察工作千头万绪，尤其是谈话环节更是巡察工作中的重点。如何设计谈话提纲，提高谈话工作效率，便成了巡察工作的重中之重。在工作中我们在根据巡视工作条例，省委、市委和区委实施的办法规定，在加强自身建设和业务学习的同时，注重运用会议记录、账簿、凭证、案卷等原始资料。坚持领导与群众相结合、重点与一般相结合，根据各单位的实际情况，制定了ABC谈话法，对谈话对象分别设置谈话提纲。

　　A、主要问题全面谈

　　巡察中每到一个新的工作单位都要对单位的全面情况进行了解，每个单位也会存在一些共性的问题。比如“单位整体工作作风的问题”、“中央八项规定落实情况”等。因此在设计谈话提纲的时候对这些共性问题要向全体谈话对象进行了解，避免有所遗漏。

　　B、部分问题分类谈

　　在巡察中通过对单位资料了解，和在被巡查单位的观察。会发现一些问题存在于单位的部分群体或科室中，针对这种问题，在设计谈话提纲时要在所有涉及到该类问题的谈话对象的提纲内均提到这类问题。“兼听则明偏信则暗”，通过对涉及问题群体的全面谈话，能够更加准确全面的了解这些问题。

　　C、具体问题个别谈

　　在巡察工作中通过对材料的了解或通过其他同志的反映等渠道，了解到个别同志存在的问题或了解的情况，在设计谈话提纲时要针对该同志单独设计谈话提纲，使得在谈话过程中能够更加深入的了解该项问题或情况。有针对性的谈话也能让谈话的同志放下戒备、消除顾虑，更能够谈出实情。

　　通过以上ABC三步谈话法可以实现谈话效率的最大化，减少了部分同志的谈话次数，尤其是避免了一名同志多次重复谈话的现象，使谈话在提高了效率的同时也能收到更好的谈话效果。